[b]היה צורך בתפנית של 180 מעלות, בתפיסת העולם, בנושאים שונים, כדי לעלות על המסלול הנכון, להגשמת החזון האופטימאלי של עכו.

[u]צריך ניהול ראוי - [/u], [u]תכנון מושכל - [/u], [u]ביצוע יעיל[/u] --[u]התמדה עד להשגת המטרה[/u]! היעדר אחד מאלה, מונע ההגשמה.

בעבר, כל אלה לא היו ולכן העיר הלכה ושקעה. למשל בתיירות – לא הייתה תכנית אסטרטגית ואבחנה בחשיבותה של תיירות נשארת.
לעומת זאת, פיתחו תעשיות מתכת וכימיה שהרעילו העובדים והסביבה וממילא מנעו פיתוח תיירות נשארת.

בימים אלה, לאחר מאמצים כבדים, הצלחנו בפעם הראשונה, לשכנע את משרד התיירות, לשנות מגמה ואף לראשונה בימיה של עכו – [u]הגשנו תכנית אסטרטגית[/u].

בתכנית, סימננו את התיירות השוהה/נשארת כמטרת-על !
וכן את התנאים הנדרשים למימוש מטרה זו, תוך ניצול הפוטנציאלים הרבים. סימננו סדרי עדיפויות ונבדקו ההיתכנויות.

שינוי מגמה זה הוא בגדר מהפכה! היא תחולל שינוי רדיקאלי בעכו!

תוך כדי כך, נעשות פעולות רבות ליצירת תנאים לתיירות נשארת.

[u]ההנהגה החדשה, בראשותו של רה"ע שמעון לנקרי, הזדרזה לפעול לטובת הביטחון האישי ואכן השינוי ניכר בשטח.
כמו כן, מקפידים על ניקיון, כמו גם עבודות פיתוח רבות. יש פעילות עניפה לעידוד משקיעים, לבניית בתי-מלון ואטרקציות.[/u]

[u]חשוב שקצב ההתקדמות של פיתוח תנאים לתיירות נשארת, יקדים את קצב ההשקעות [/u]של יזמים שהרי אם יבנו בתי-מלון והמטיילים
יוטרדו ולא תהיה הרגשת ביטחון אישי, לא יהיה ניקיון או אטרקציות מגוונות לילדים ומבוגרים, אזי בית המלון ייכשל ויהפוך למגדל-אור
שלילי שירתיע משקיעים.

בגלל קוצר הזמן והרצון להקדים ולהביא פריחה ושיגשוג על העיר, נאלצים לעבוד ב-2 מסלולים במקביל. כלומר, לעודד משקיעים ובו בזמן
גם לפתח תנאים ותשתיות, שכה הכרחיות לתיירות נשארת.

כיום, יש פרוייקטים שכבר מומשו באחרונה ורבים אחרים בתהליך ביצוע עליהם אספר בקרוב .

ולצביקה ידידי,

ודאי ישמח אותך לשמוע שיש משקיעים רבים מאד שהבחינו שלא רק שיש פוטנציאלים רבים וייחודיים בעכו, אלא שמצאו שיש עם מי לעבוד – זאת בעקבות מאמצינו הרבים לעודד משקיעים, תוך יצירת אמון, מערכת יחסים אישית ועזרה בכל התחומים הנדרשים.

עידכונים בקרוב.[/b]