אני בהחלט מסכים עם מה שכתב akko2010 .
אין ספק שפינוי רצועת חוף "יקרה מפז" תאיץ את קצב ההתקדמות של עכו כעיר תיירות

הרפורמה הניהולית הטובה ביותר לבית החולים מזרע הוא להתפנות ממקומו ולאפשר פיתוח תיירותי של העיר.

[b]הרפורמה הניהולית בביה"ח "מזרע" בעכו

ביה"ח "מזרע" בעכו, הוא ביה"ח היחיד בארץ שהצליח להפוך את הדו"חות המנהליים לכלי ניהולי של ההנהלה. בעזרת דו"חות אלה נוצרה מערכת השולטת בכל התפוקות, התשומות ונתוני פעילות המחלקות השונות ותורמת לשיפור איכות השירות
דו"חות מנהליים ככלי ניהולי. הכנסת הרפורמה הביטוחית לבתי החולים לבריאות הנפש, מציבה בפני בתי החולים אתגרים לא מעטים. בכדי לעמוד במגבלות ובתנאי הרפורמה, להגיע למיצוי הפוטנציאל התפעולי של ביה"ח ולניצול אופטימאלי של התשומות, בנתה הנהלת ביה"ח "מזרע" בעכו, ביוזמתה ובסיועה של המנהלת האדמיניסטרטיבית של ביה"ח נעמי אסולין ותקציבן ביה"ח אילן רצון, דו"חות מנהליים המציגים נתוני ביצוע, תפוקות ותשומות בחתכים מחלקתיים, בחתכים רוחביים ובעיבודים שונים.


שיטת הדו"חות המנהליים נחוצה למעשה, להנהלת ביה"ח ולמנהלי המחלקות הנדרשים לשתף פעולה, כאשר שיתוף מנהלי דרג הביניים בסוגיות השונות של הדיווח, יביא לשיתוף פעולה הדוק יותר מצד המנהלים בתוצאות פעילות מחלקתם לשם ניצול אופטימאלי של התשומות וליצירת תפוקות אופטימאליות. במילים אחרות, הדו"חות המנהליים, של הפעילות השוטפת של כל מחלקה ישקפו את התשומות שנצרכות על ידי המחלקה, את נתוני הפעילות המחלקתיים השונים ואת תפוקות המחלקה ובכך, יהוו כלי ניהולי לקבלת החלטות והפקת לקחים בהתאם לנתונים המצטברים.

המנהלת האדמיניסטרטיבית של ביה"ח "מזרע" בעכו נעמי אסולין מציינת כי "הנתונים חשופים בפני הנהלת ביה"ח ומתעדכנים באופן שוטף כך שמדי חודש, ניתן לבחון את כל הפרמטרים ולקבל החלטות בהתאם". נעמי אסולין מוסיפה ומציינת, "מדדי הביצוע של פעילות האשפוז מתייחסים למדדים ותוצאות המעידים ומנבאים מגמות המשפיעות על יכולת תפעול ביה"ח ועל רמת השירות. כמובן, שהדו"חות המנהליים מאפשרים תכנון נכון של משאבים, כספים ומטרות עתידיות שיקדמו את מערך מתן השירות של ביה"ח על כל מחלקותיו". [/b]